知乎职场热点：为什么职位越高的人越不排斥上班，特别是有些领导是加班控？

精选部分网友评论

@漫步人生

其一，从成就感角度来看，高层领导往往参与公司重要决策、把控关键项目，看着自己的想法一步步落地实施，推动公司发展取得成绩，这种成就感是很强的驱动力，让他们愿意投入更多时间在工作上，加班也在所不惜，因为每多付出一点都可能换来更大成果。

其二，责任使然。职位高意味着肩负的责任重，整个团队的走向、业务的兴衰都与之息息相关，为了保证工作不出差错，确保各项事务顺利进展，他们需要花费更多时间去梳理、审核、完善，加班也就成了家常便饭，不敢有丝毫懈怠。

其三，对于他们来说，工作环境也是社交场，能和不同层面的优秀人才交流互动、拓展人脉，这对个人长远发展有益，所以比起单纯的上班辛苦，他们更看重这些附加价值，自然也就不排斥上班和加班了。

@纵横江湖

领导不仅喜欢工作日加班，还特别喜欢周末加班，甚至是都做到全年无休。事实领导即便不来上班，也没人敢给打缺勤。换成你是领导，你也喜欢加班，别抬杠，现在你如果不喜欢加班，觉得加班辛苦，只能说明你还不是领导，享受不到领导加班的深层舒服。

@刘半仙

既得利益的人士，更喜欢发正能量朋友圈。

@申鹏

企业高层、中层、底层的待遇、劳动强度完全不同的。在某些互联网大厂，副总裁是千万级别的年薪，身边配秘书、助理、司机，办公室几乎就是个巨大的私密空间，衣食住行都有人打理，平时也就做个决策、下个命令……体能消耗、精力消耗都是极少的，所以他们“加班”，等于心血来潮锻炼身体。

@负二

他们基本不用做无意义的重复性劳动，工作成就感更强。

@莎鸥

职位越高的人，他的工作越接近于“创造”，职位越低的人，工作越接近于按部就班的执行。

比如同样是写文章。很多人是很喜欢写文章的，在知乎上免费写长篇大论都乐意，但如果领导安排写一篇公文就是个苦差了，因为写什么内容用什么措辞都不是你能决定的，只是按部就班地写八股文。还要在你的领导要求下改来来去。改完送给更大的领导一看，意见又不一样，没准又给改回来了。

创造是很有意思的，光执行是没啥意思的。创造是一种权力，你可以把自己的想法、喜好体现出来。纯粹执行就像卓别林演的工人只会拧螺丝，太反人性，当然上班是苦差了。现代科技进步了，拧螺丝的岗位少了，但底层岗位的无聊本质还是一如既往。比如底层码农整天在复制粘贴代码，底层公务员整天在复制粘贴各种excel报表，教师们应付各种形式主义的材料……本质上都是拧螺丝。

@蹩脚乌鸦

因为职位越高，约束力弱，拥有的特权越多——普通职员觉得上班很苦，高层领导大多数时候都觉得毫无压力。

因此，越是高层越不排斥上班，我们可以聊聊几个实际场景。

销售：每天的拜访量，拜访什么客户，有什么结果都得忠实记录，而且必须进行外勤打卡。

销售高层：可以选择陪访销售，现场给予支持和建议就好了；可以随便找个理由，和同行其他高层扯淡，美其名曰寻找合作关系；实在找不到理由了，说自己去了解市场，做做调研也可以。

前者每天的工作都要被盯着，过程时刻都被管控；后者自由太多，只要部门业绩不差，偶尔大老板问起来，做好总结和数据分析就好了。

从工作性质来说，高层做的事是找方向，找方法，引导下属；基层干的活是执行执行再执行，后者肯定觉得枯燥，排斥加班！

@老邓

这个问题说的是组织架构中纵向的问题——不同层级加班意愿的情况：

1.最高层的老板，如果他是靠资本或者资源获利的，时间对他来说是不存在的，只有事情本身，所以，不存在上班、也不存在加班；要不24小时都属于工作，要不24小时都不属于工作。

2.最底层来讲，体力劳动者只要给够钱都可以加班；知识工作者，钱能解决中短期加班的问题，事业感能解决长期加班的问题。

3.中间层：对于加班的态度取决于以下几点

1）对结果的影响程度：影响越大加班的可能性越高；

2）竞争的激烈程度：竞争越激烈，需要抢夺内部的、市场的资源和成果的，加班的可能性越大；

3）成果与自己的关联程度：越是正相关关系，加班的可能性越高；

4）氛围：部门的、企业的、行业的加班氛围越浓，越理所当然，加班越多。

前三点基本能够看出来，职位越高，对结果的影响自然越大、面临的竞争层面自然越高越复杂、成果与自己收获的关联也会越高，对加班的态度自然是越能接受。

@职引简历小编

职位越高的人越不排斥上班这一现象，可以从多个角度进行解释：

1）相对自主

能够决定自己的工作内容和方式，更加自由地安排工作，从而增加了对工作的满意度和兴趣。

2）成就感

解决复杂问题、推动公司战略发展等任务能够带来强烈的成就感，从而激发工作热情。

3）资源与人脉

这类人通常能够接触到更多的行业精英和决策者，从而建立更广泛的社交网络和资源，后续能帮助自己提升个人价值及更好的就业机会。

4）薪酬

职位越高，通常意味着更高的薪酬、更好的福利待遇以及更广阔的职业发展空间。

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